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营销管理

营销管理是华商智业企业管理咨询公司的核心咨询类产品。营销管理咨询包括以下内容：营销战略设计与优化、产品企划及产品矩阵设计、基于客户价值的定位、渠道拓展与渠道管理、大客户营销模式和、促销方式的选择、品牌建设及其优化、品牌集群的设计（母子品牌、并行品牌等）（具体的方法论就是营销管理中的“七上八下”概念架构中的“八下”，见刘春华著《营销拐点突围》书籍）。

需要特别提醒的是：以上营销管理中涉及的八个方向，每个方向都可以是一个独立的咨询项目。但华商智业为提升咨询项目的性价比，保障落地项目的效果，一般会打包为一个项目，从最短板或者客户亟需提升的方向入手，倒逼梳理内部营销管理流程和资源，逐一梳理每个方向的要素，系统上提升营销管理的竞争力。

营销管理属于系统管理，不能只针对一个点，而是全系统推进，做到长板更长，短板提升。因此，华商智业营销管理专家团队的观点是：“营销体系的建设与优化”才是营销管理咨询的最好的抓手和切入点。例如：品牌建设和战略、产品、服务、渠道等有有互动关系，做品牌建设，必须梳理出战略、产品、渠道、服务等的核心竞争力，变为可传播的话术或者演示方案，让消费者快速认知并认可企业的产品价值，进而产生交易。

实践证明：华商智业企业管理咨询公司的咨询方法和技术，特别适合中国企业发展的实际，所有咨询的营销管理项目，都取得了预期的效果，客户的回头率达到了90%以上。

华商智业专家团队可以根据企业的业务战略，结合市场的发展实际，通过实地的调研和访谈，利用德尔菲法和鱼缸法等工具，为企业设计高效、科学的营销管理咨询项目，提升企业在市场上的竞争力。