青岛日清食品机械有限公司隶属青岛饮料集团有限公司，前身为1989年成立的中日合资企业，注册资金254万元，是中国第一家中日合资的食品包装机械企业，现为中国食品和包装机械工业协会副理事长单位，青岛市“专精特新”产品（技术）企业，曾被列为国家机械工业部重点骨干企业。

一、创意方案情况

随着大健康时代的到来，食品包装行业逐渐向高端化、智能化、智慧化、信息化发展，以满足人们日益增长的对健康消费的追求，努力打造全市食品包装行业标杆企业。

（一）研发提升改造。按照我市“高端制造业+人工智能”产业发展要求，结合食品机械行业发展特点，采取项目委托制、成果转化制等灵活多样的合作模式，加大与驻青高校、科研院所以及高新技术型企业的合作力度，加大对高速化、自动化、模块化、智能化领域的研究开发，以研发带动产品优化升级和市场业务拓展。结合日清转型升级工作开展，适时成立日清设计研究院，联合高校、科研机构、战略合作单位等创新主体，搭建科研、生产、销售平台，增强企业创新能力，未来将日清设计研究院建设成为综合实践实训基地，打造“一带一路”和上合国家的行业培训平台，重点从以下四个方面发力：

1.改造升级传统包装机。顺应高速化、智能化、智慧化、信息化发展趋势，推动传统包装机逐步由中低速向高速化提升转变。

2.单机智能化提升。顺应行业发展趋势，通过大规模应用芯片、PLC（可编程逻辑控制器）、伺服零部件以及标准化工业接口、无线应用设备包括软件系统嵌入，提升产品硬件智能化水平，为未来应用远程控制、云存储和云计算、5G提供基础。

3.整线数字化、智能化提升。借助包装机优势，加大产品研发力度，推动产品自动化发展，由传统的单机生产向自动化生产线集成解决方向提升转变，由单机智能化向整线数字化、智能化提升转变。

4.以股权多元化为路径，积极寻求业界合作方，探讨成立机器人（仓储物流AGV机器人方向、海洋养殖喂料机器人方向）合资合作公司，不断开拓国内物流分拣配送、水产养殖等市场领域，推动日清公司由传统制造向智能制造企业转型。

（二）拓展市场领域。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。目前，日清公司产品出口的国家超过40个，覆盖2/3的上合国家和一带一路国家。在国际市场上，要围绕打造“中国食品包装机械出口第一品牌”， 加大对“一带一路”沿线国家、上合组织成员国等区域出口力度，通过品牌引领和产品赋能，发挥日清在产品性价比、技术开发等方面的优势，将多年形成的品牌影响力和竞争力转化为产品的市场占有率。在国内市场上，目前日清公司国内传统包装机市场聚焦在华东地区、华南地区，通过在大中城市设立兼职办事处、区域销售代理等制度的实施，以开放型、平台式、生态化思维争取订单，积极拓展国内外市场，不断提升品牌知名度和市场占有率。积极参加各类行业展会，建立并不断充实客户数据库，交流信息，凝聚共识，抱团合作，共同发展。研究成立日清营销公司，在承接现有营销业务的前提下，积极拓展业务代理及对外合作协作范围，做大业务增量。

（三）加强人才建设。建立机制，优化环境政策。坚持大胆创新、先行先试，建立健全柔性引才的工作机制和政策措施，从工作方式、管理服务、优惠待遇等方面做出详细的规定，支持、鼓励采取聘用制、助理制等形式开展智力引进，通过科研攻关与技术合作等方式柔性引进人才，营造人才交流自由、资源高度共享的良好环境。围绕核心技术人才的培养和引进，加强公司内部各个层面年轻干部的选拔工作，同时紧盯“211”、“985”和“双一流”大学，不断引进高素质人才，为企业转型升级、做大做优做强提供源源不断的人才支持。

（四）加强信息建设。通过制造管理数字化项目，进一步支撑和保障公司转型升级及混改上市的实施。中短期内实现对内打通公司内部销售、研发、采购、仓储等各环节的业务流，实现产品设计及管理数字化、财务及仓库管理数字化、营销管理数字化、供应商管理数字化，形成内部生态连接。改变目前销售、研发、采购、仓储效率低、协同难的现状。中长期内基于制造管理数字化项目的落地，打造日清公司全流程平台化生态体系。

（五）优化薪酬激励。设立薪酬绩效模块。研究实施内部绩效激励改革，因人因岗而异，围绕工作重点，拉大工资绩效，逐步建立多劳多得的薪酬分配体系。基本原则是，销售人员看订单，研发人员看成果及实际运用，生产人员看产值、产成品质量及成本管控，财务人员看费用控制情况，办公室等其他职能部门看工作满意度。

（六）加快混改合作。结合公司搬迁，加快推进项目谈判进度，积极寻求业界业务匹配、规模对等的一家或多家优质民资、外资合作伙伴，通过股权出让、增资扩股、股权互换等方式，日清公司可控股也可参股，与对方企业实行混合所有制改革，同步推进员工持股，实现关联企业间互动耦合，发挥“1+1>2”的乘数效应，最终达到战略性重组、做强做大的目标，力争早日上市。

（七）巩固行业地位。作为中国食品和包装机械工业协会副理事长单位，积极参加行业组织的年会和各类专业性会议，及时了解行业动态，调整优化市场开发方向。顺应半岛一体化发展要求，适时牵头发起成立青岛市食品和包装机械工业协会，建立行业生态联盟，吸收青岛及半岛地区上下游产业链加入，巩固和提升日清在行业内的主导地位。

（八）争取政策支持。一是按照青岛市民营经济发展局印发的《青岛市“专精特新”中小企业认定办法》，补足日清“专精特新”企业申报内容。二是讨论研究青岛市隐形冠军企业申报条件，积极对接市民营局申报市隐形冠军企业。三是积极对接省经信委，根据山东省“专精特新”企业申报条件及时间，争取申报山东省“专精特新”企业。四是争取青岛市首台套技术装备认定。